本报讯（记者 陆浩天 何晓莉） 在江苏神哈有限公司总部的展厅里，董事长孟凡章凝视着一只林蛙标本，目光深邃。从手握钢枪守卫国土的军人，到驾驭“软黄金”产业链的商业领军者，他的人生轨迹如同一场奇特的远征。这条路上，写满了军人的坚韧、企业家的远见，以及一份对乡土资源的深情与责任。
转身：从守护国土到开拓产业
孟凡章的军旅生涯，塑造了他钢铁般的意志和强烈的责任感。退伍还乡后，面对家乡乡亲们并不富裕的现实，他陷入了沉思。“在部队，我们守护的是国家的疆土；回到地方，我能为家乡的这片绿水青山做点什么？”
他敏锐地察觉到，野生林蛙资源因过度捕猎而枯竭，而市场对林蛙油（哈士蟆油）这一传统滋补佳品的需求却日益旺盛。一个念头在他心中萌生：能否通过规模化、科学化的生态养殖，既保护这一珍贵物种，又能创造巨大的经济价值，带动乡亲们共同富裕？
展开剩余70%攻坚：以军人意志铸就品质基石
创业维艰。面对林蛙“娇气难养”的特性，孟凡章拿出了在部队攻坚克难的劲头。他住进山里的临时工棚，日夜观察林蛙的习性；他遍访专家，将所有的积蓄和转业费投入其中，成为了林蛙领域的“土专家”。
然而，创业之路从非坦途。一场罕见的倒春寒，险些让他首批投入的种蛙全军覆没。那个夜晚，这位铁骨铮铮的汉子蹲在蛙塘边，心痛如绞。但军人的字典里没有“放弃”二字。他总结经验，带领团队成功研发出“仿生态循环养殖系统”，模拟林蛙最原始的生存环境，一举解决了规模化养殖中的成活率与品质核心难题，为未来的事业打下了最坚实的基石。
腾飞：构建全产业链的“神蛤模式”
个人养殖的成功只是第一步。孟凡章深知，要将产业做大做强，必须走向标准化和品牌化。他成立了江苏神哈有限公司，实现了从养殖、研发到生产、销售的全产业链布局。
他力排众议，投入重金建立研发中心，与高校合作深度开发林蛙油、林蛙卵、林蛙肽等在保健品、化妆品领域的高附加值产品，获得了多项技术专利。他坚信，“只有科技，才能让传统瑰宝焕发新生。”
布局：让“哈福堂”闪耀全国
随着产业链的日益成熟，孟凡章将目光投向了更广阔的中国市场。他启动了公司品牌化战略中最为关键的一步——打造“哈福堂”品牌，并布局全国。这一举措，旨在将优质、标准的林蛙健康产品直接送达终端消费者，打破市场上产品鱼龙混杂的局面。
“我们的目标，是让‘哈福堂’成为林蛙健康品类的代名词，成为国人信赖的健康伴侣。”在“哈福堂”全国战略启动会上，孟凡章坚定地说。这不仅是一次商业扩张，更是他实现“产业报国”、将家乡珍宝奉献给全国的理想实践。
情怀：不变的初心与担当
如今，江苏神哈已成为国内林蛙产业的标杆企业，带动了上下游数千人就业，孟凡章也被业界誉为“林蛙之王”。然而，他始终保持着军人的质朴与初心。他的公司里，优先录用退伍军人和当地农民。
“我是一名退伍军人，部队教会我，胜利属于永不放弃的人。我也是一名党员，带领群众共同富裕是我永恒的使命。”孟凡章说，“我的创业史，就是一部如何将绿水青山变成金山银山的实践史。”
从军人到企业家，孟凡章成功转换了战场，但忠诚与担当的底色从未改变。他以一只小小的林蛙为支点，撬动了一个健康产业，生动诠释了新时代退伍军人的风采与担当。
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